體育播報(bào)12月24日宣 《郵報(bào)》撰文，談到英力士集團(tuán)迎來入主曼聯(lián)兩周年的變化，俱樂部對卡靈頓訓(xùn)練基地的空間改造，已成為管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)重塑的直觀體現(xiàn)。

作為訓(xùn)練基地5000萬英鎊升級(jí)計(jì)劃的核心部分，技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯和首席執(zhí)行官貝拉達(dá)的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。

這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負(fù)責(zé)足球事務(wù)，貝拉達(dá)主管商業(yè)運(yùn)營。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅(qū)的辦公模式，徹底終結(jié)了過去商業(yè)部門偏居老特拉福德、足球部門在卡靈頓自成一統(tǒng)的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車程卻仿佛相隔500英里的隔閡。

值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來的核心高管均帶有深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執(zhí)掌曼城青訓(xùn)營長達(dá)11年，貝拉達(dá)則在曼城擔(dān)任過13年的首席足球運(yùn)營官。

拉特克利夫爵士的入主填補(bǔ)了格雷澤時(shí)代長期存在的權(quán)力真空，確立了明確的問責(zé)機(jī)制。然而，管理層私下也承認(rèn)，過去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費(fèi)解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導(dǎo)轉(zhuǎn)會(huì)操作。

為糾正航向，俱樂部實(shí)施了嚴(yán)格的成本削減審查。盡管因要求員工清點(diǎn)螺絲釘數(shù)量、退回過多的透明膠帶等微觀管理措施而受到批評，甚至在恢復(fù)舉辦的圣誕午餐中規(guī)定員工僅可免費(fèi)飲用兩杯飲料、后續(xù)需按成本價(jià)購買，但這些舉措在財(cái)務(wù)層面被證明是必要的。

最新賬目顯示，曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度，而通過上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂部估計(jì)節(jié)省了約3000萬英鎊。

此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數(shù)英超豪門，將比賽日餐飲服務(wù)外包，以進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營成本。這種財(cái)政紀(jì)律的重塑，為俱樂部在競技層面的復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。